从高尔夫全面转向大众体育，19年行业老兵朝向集团玩出新花样
体育大生意第1455期，欢迎关注领先的体育产业信息平台
本文作者：陈曾义
体育大生意记者
5月20日，在深圳市地标建筑——高度达600米的平安金融中心(PAFC)举行了一场别开生面的比赛。近300名来自世界各地的顶尖高手在完成挑战116层楼、3201级台阶后，登顶城市之巅，一览整座城市的美景。2018平安金融中心国际垂直马拉松大师赛是大厦落成后首次公开举行的大型体育赛事，水平颇高，获得世界高塔竞速协会(TWA)认证，多位男、女子世界排名前十选手参赛。除了选手质量，整场比赛无论在竞赛组织、后勤保障还是赛事服务等方面，均展现出高水准。
但事实上，本次赛事的运营方朝向集团在垂马领域只是一个新手，此前其一直专注于深耕高尔夫市场。从2014年底开始，公司从高尔夫全面转向大众体育，涉及足球、垂直马拉松等多个领域，本次赛事正是朝向集团在大众体育的又一力作。一家此前专注高尔夫的体育公司为何能在新领域快速站稳脚跟？这家在体育行业摸爬滚打19年的老兵又能在新进入的大众体育玩出什么新花样？
曾建设中国第一家世界百佳球场，朝向集团转型有两方面考虑
朝向集团开始重点关注大众体育市场要追溯到2014年底，此前它一直专注高尔夫领域。
从1999年创立开始，朝向集团业务逐渐覆盖高尔夫球场建造、高尔夫球场设计、高尔夫球会管理、高尔夫赛事运营、园林绿化、草坪服务与研究、咨询顾问、高尔夫室内模拟器等各个领域，多年来占据国内高尔夫体育场馆建设和管理、赛事组织市场份额第一，是行业当之无愧的领军企业。
朝向集团与美国景观无限公司联合建造及管理的中信山钦湾高尔夫俱乐部，更是成为入选世界百佳球场的亚洲第一。这也是中国第一家进入世界百佳的球场，提高了中国在世界高尔夫运动的地位。
▼2017年山钦湾球场第三次进入美国《高尔夫》杂志世界百佳球场榜单，排名升至第39名（2013年第78名，2015年第47名）
而朝向集团向大众体育转变，既有主动求变的意味，也有客观因素的影响。
2014年7月，国家发改委、国土资源部等中央11个部委联合下发《关于落实高尔夫球场清理整治措施的通知》，要求全国各地高尔夫球场按照取缔、退出、撤销、整改四类要求进行处理，之后一些省市陆续公布整改文件，让整个行业的发展陷入低潮。
“当时高尔夫行业确实存在诸如圈地，影响生态，过度消耗自然资源等一些问题，国家出台这些政策的本意也是为了规范行业发展。但行业一下子遭受了比较大的打击，球场建设停滞，赞助商减少，整个行业都比较悲观。”朝向集团董事长陈朝行告诉体育大生意，这是公司决定加快转型的大背景。
“上帝在给我们关上一扇小窗的同时，也给我们打开了一扇大门。”陈朝行这样形容朝向当时面临的处境。因为在2014年底，国家还颁布了另一份文件，也就是被称为中国体育产业发展纲领性文件的国务院46号文，《意见》提出了非常明确的经济指标：“到2025年中国的体育产业要达到5万亿。”在全民健身、消费升级等一系列利好因素助推下，体育产业市场广阔，前景巨大。
在陈朝行看来，公司应该时刻做好应对行业变化带来挑战的思想准备，“对企业来说，市场变化是绝对的，不变是相对的，而不是相反”。他认为坏事可以转变为好事，“如果高尔夫行业没有清理整顿，我们可能沉睡在角落里，像是温水煮青蛙。这样的局势变化，加速我们对大众体育蕴藏着的巨大商机有了更清醒的判断，也坚定了朝向转型的决心。”
不过，企业转型并非易事，它是一项系统而复杂的工程，既需要突破原有运转轨道的惯性所带来的重重阻力，同时在不断尝试和探索过程中也会面临一定的风险。
相比于进入新领域在业务上可能存在的挑战，陈朝行认为在转型过程中更大的困难在于转变员工的思想。“朝向已成为高尔夫的品牌企业，员工们从事高尔夫已经几年十几年了，对这个项目有很深的感情和情怀，高尔夫又是我们最擅长的领域，在公司继续保留高尔夫业务的情况下，大家很多时候会不由自主的往高尔夫上靠，这对于开拓新领域不利。”为此，朝向集团董事长陈朝行和总经理孟涛带领全体员工用了一年多时间彻底转变思想状态。
深入大众体育以足球为重点，发挥自身优势推动球场建设升级
在转向大众体育的过程中，朝向集团经过深入调研后，将重点放在了足球领域。
从2015年开始，朝向集团启动“朝向城市足球发展计划”，以深圳市香蜜湖群众体育公园为示范，在深圳市及全国大中城市利用储备及闲置资源，发展短、中、长期的足球场地，开展群众性的足球运动、青少年足球选手培训和选拔工作，举办各项足球赛事，并把足球运动和互联网结合起来，在开展足球运动的工作中做基层和基础的工作。
“足球是世界第一大运动，在国内拥有巨大的市场空间。”孟涛这样这样解释将重点放在足球的原因。“现阶段足球运动发展势头迅猛，但是包括球场在内很多硬件设施供需矛盾突出，场地紧缺严重。”而以高尔夫设计建造起家的朝向集团在运动场地尤其是草场建设管理方面有着非常丰富的经验，二者有一定的相似性，球场也成为朝向集团进入足球领域的突破重点。
其中朝向集团设计、建造和管理的香蜜湖群众体育公园占地10万平方米，拥有14片人工草皮的足球场和11个篮球场，是深圳市最大的群众足球场地，也是全国大中城市市区内最大的群众足球场地。2016年、2017年体育公园每年均接待市民30余万人次。
而朝向集团在昆明投资建设的昆明嘉丽泽国际体育训练基地，更是已经成为国内足球场地的一块样板间。该基地首期占地200余亩，已建成8片室外11人标准足球场地和5片室外足球专项训练场。自2017年11月开业以来，接待各年龄段足球运动员超过45000人次，基地具有高品质的球场草坪、高水平的服务团队、高标准的配套设施，被中国足协评为“2017年优秀赛区”。
▼2017年11月3日，中国足球协会青少年联赛巡视员郎效农，中国足球协会青少部主任唐峰，国家体育总局小球运动管理中心副主任赵力平，朝向集团董事长陈朝行、总经理孟涛等领导嘉宾出席昆明嘉丽泽国际体育训练基地开业仪式
基地不仅承办了中国足协主办的2017年U15冠军杯、U16冠军杯、U19锦标赛、2018年U15足协杯等赛事，还承接了韩国釜山、大邱、江源FC以及北京国安、天津泰达等国内外俱乐部冬训，受到广泛好评。
“相较于足球场，高尔夫建造要求更高。所以我们用高尔夫果岭建造的技术修足球场，这样的标准在行业内都是领先的。”孟涛说，朝向集团的目标就是借助高尔夫在球场建造领域的先进理念，提升足球场建造标准。为此，朝向集团还将公司的草坪服务与研究中心搬到昆明嘉丽泽国际体育训练基地，提升对足球草坪的管理养护水平。
▼基地草坪品质广受认可
未来，朝向集团希望以昆明嘉丽泽国际体育训练基地为样本，建立一整套完善的足球场设计、建造和运营管理标准，在全国范围内复制。
深耕体育19年总结十六字箴言，誓要为深圳培养国脚
除了场地，朝向集团还涉及了足球赛事和俱乐部运营等领域。其中“深圳杯”业余足球联赛自2016年以来，已经连续举办三届，参赛人数达6000人，成为当地规模最大的业余足球赛事。
今年，朝向集团还与大荣体育合作投资成立朝向大荣明星足球俱乐部。“我们的目标是为深圳市培养出几名国脚。”陈朝行对朝向大荣明星足球俱乐部寄予厚望。
而能有此底气，一方面是俱乐部本身有着不错的基础，U10梯队曾在2017年8月代表广东获得全国U10冠军，它还成为今年6月举行的第34届法国兰斯圣安妮U11国际足球邀请赛首支获邀参赛的亚洲俱乐部。另一方面，朝向集团下定决心要以新的模式为中国足球人才培养探索新路，“足球人才培养既有体制的问题也有文化问题。我们希望调动起俱乐部、学生和家长对足球的积极性，从俱乐部文化塑造做起，树立足球青训全新面貌。”陈朝行表示。
▼2017年8月，朝向集团董事长陈朝行参加全国体育先进及体育系统先进表彰大会
事实上朝向集团是一家有情怀的企业，“社会责任、品牌追求、诚信道德、长远目标”十六个字是陈朝行在管理公司近20年的时间里总结出来的箴言。从最早做高尔夫业务开始，朝向集团就始终坚持举办中国业余高尔夫球巡回赛、“张连伟杯”等系列青少年赛事为高尔夫培养人选，即便在最艰难的时候也从未放弃，培养了冯珊珊、林希妤、吴阿顺、李昊桐等一批优秀选手。朝向集团还花费大量精力和心血为高尔夫行业提供唯一权威行业报告《朝向白皮书》。集团先后获评“2013-2016年全国群众体育先进单位”、深圳市首批“体育产业基地示范单位”和福田区首批“全民健身公益企业示范单位”。
正如陈朝行所言，“时代变化的未知因素很多，我也不敢确定公司业务未来一定会做到什么样子。但很明确的是朝向集团立志要做百年老店。有大担当才会有大发展，我们会继续奉行这十六个字，在前行的过程中成人达己。”
注：本文所用图片来自网络
点击图片·回顾往期经典
点击标题·阅读更多体育产业干货
-商务联系-
大生意君｜微信号：tiyudashengyi